Programme
Adopter une posture de manager
- Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses priorités
- Développer son assertivité
- Identifier les qualités d’un leader
Adapter son style de management
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
- Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif
- Identifier et comprendre son style de management privilégié
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
Déléguer et développer l’autonomie pour motiver
- Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation
- Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
- Fixer un objectif et accompagner le plan d’actions
Pratiquer
- Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en terme de qualité, de délai…)
- Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs
S’affirmer
- Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, avoir une attitude assertive…
- Intégrer, féliciter, recentrer, accompagner, soutenir, recadrer …
Méthodes pédagogiques utilisées
Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratique, soit à partir de situations exposées par les participants, soit sur la base de cas proposés par l’intervenant.
Modalités de suivi des résultats
Validation de l’acquisition des points clés de la formation par une évaluation au début et en fin de formation.
Quiz des connaissances
Les « Plus » de cette formation
Une pédagogie originale basée sur le jeu et la mise en action dans le contexte des participants
Une boîte à outils concrète et opérationnelle.
